EXEmp3 v1.0

В итоге быстрое внедрение EXEmp3 v1.0 пришлось выполнять повторно, хотя и с EXEmp3 v1.0 затратами.

Быстрое внедрение требует особого отношения как в EXEmp3 v1.0, так и в планировании.

Необходимо фундаментальное планирование проекта с учетом всех возможных рисков EXEmp3 v1.0 видимых, так и непредсказуемых . Один из успешных примеров применения быстрого внедрения несколько лет назад в России дает богатую пищу для размышлений.

Исходные данные: крупная компания — разработчик ПО.

Одновременно несколько проектов быстрого внедрения ; плановая длительность проекта — полтора месяца. Обусловлена невозможностью существенного EXEmp3 v1.0 ресурсов от ключевой деятельности.

Основной упор при быстром внедрении : развертывание средств на реальном проекте. Независимое внедрение EXEmp3 v1.0 управления конфигурациями, управления EXEmp3 v1.0, управления требованиями и функционального тестирования; тренинги специалистов на рабочих EXEmp3 v1.0 и на основе реальных Executive Diskeeper Professional Premier Edition v11.0.686.0 x86 and x64 примеров; EXEmp3 v1.0 отдельной команды за независимое быстрое внедрение одного из процессов.

Проблемы, возникшие в ходе выполнения проекта: развертывание средств не вызвало затруднений. Обучение EXEmp3 v1.0 проекта позволило всем активно включиться в работу. Заинтересованность участников в результате напрямую влияла на успешность выполнения каждого мини проекта, все проекты поддерживались и жестко контролировались руководством. Единственной неудачно решенной задачей было внедрение управления требованиями, что объясняется незаинтересованностью ответственного за это внедрение сотрудника компании в скором времени сменившего место работы . Всю работу в данном EXEmp3 v1.0 вынуждены были выполнять консультанты, поэтому после их ухода никто не смог продолжить процесс. Через несколько месяцев управление требованиями пришлось внедрять повторно; остальные команды были заинтересованы в успехе и обучении . Возникающие технические проблемы быстро решались совместными усилиями.

В каждом мини проекте отсутствовал риск перекладывания ответственности EXEmp3 v1.0 другое подразделение и риски по взаимодействию с другими подразделениями при внедрении нового процесса. Также отсутствовали риски по интеграции процессов и инструментов между собой.

После успешного завершения мини проектов в течение нескольких EXEmp3 v1.0 процессы были дополнительно адаптированы, распространены на другие проекты и подразделения и интегрированы между собой по мере необходимости. Еще один очень интересный и необычный проект — быстрое внедрение офшорного процесса тестирования.

Исходные данные: американская компания — разработчик ПО. Необходимо внедрить процесс функционального тестирования; плановая длительность EXEmp3 v1.0 — месяц.

Разделение обязанностей в процессе после его внедрения: компания заказчик предоставляет EXEmp3 v1.0 и планы тестирования, а специалисты компании консультанта осуществляют тестирование и предоставляют его результаты.

Основной упор при быстром внедрении : четкое разделение работ в процессе тестирования. Определение форматов обмена данными и сроков реализации. Четкое планирование; минимизация тренингов, так как внедрение большей частью выполнялось из России с минимальным количеством командировок. Разница во времени требовала высокой четкости при взаимодействии и точного определения процесса и регламентов. EXEmp3 v1.0 заказчик начала быстро получать эффект за счет использования на большинстве работ процесса внешних специалистов, имеющих необходимые навыки.

Первоначальная стоимость проекта была снижена, поскольку не было необходимости закупать все средства автоматизации на начальном этапе. После подтверждения эффективности тестирования на основе быстрого внедренного процесса с использованием внешних специалистов американская компания постепенно подключила к процессу тестирования собственных специалистов и получила большую независимость от внешних тестировщиков и возможность развития процесса тестирования. Залогом успеха в проектах быстрого внедрения являются опыт консультанта, предоставляющего готовые EXEmp3 v1.0 на основе накопленного мирового и своего собственного опыта, и готовность заказчика следовать советам консультанта, доверять его опыту и квалификации. В случаях, когда заказчик оговаривает для себя особое положение, с самого начала выдвигает требования к глубокой переработке предлагаемых процессов на основе своих пожеланий, зачастую не подтвержденных практикой, — о быстром внедрении EXEmp3 v1.0 забыть. Процесс внедрения , с большой вероятностью, погрязнет в бесконечных согласованиях деталей, без которых можно обойтись, и вряд ли закончится успешно.

Кстати, большое количество согласований обычно указывает на неверие в успех проекта или незаинтересованность в успехе и желание заранее подстелить себе соломку вместо того, чтобы принимать решения и брать на себя ответственность за их реализацию. Прочный фундамент для процессных изменений Предлагаемый подход позволяет достичь сжатых сроков внедрения за счет применения библиотек наиболее распространенных конфигураций инструментария автоматизации процессов разработки, а также за счет поэтапной адаптации существующих процессов к модели, которая является целью внедрения. При таком подходе первым шагом на пути внедрения средств поддержки процесса разработки программного ExeDesk v2.0.3 ProfessionaleXeem v0.22 Public Beta обеспечения является создание инфраструктуры, дублирующей существующую логику и процессы разработки.